W dniach 26-29 listopada zapraszamy Państwa do Poznania. „Zarządzanie projektami inwesty- cyjnymi - aktualne problemy i metody.” to temat tegorocznej edycji Konferencji SPMP.

Stowarzyszenie, zrzeszające profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami. Nasze cele to rozwój dziedziny zarządzania projektami oraz umacnianie profesji kierownika projektu.

Warsztaty YC » Program WYC Konferencja Project Management 2008 - Zarządzanie projektami inwestycyjnymi

I. "Budowa zespołu projektowego"

CarrywaterConsulting - Jakub Lesiński konsultant zarządzający

Uczestnicy warsztatu będą mieli niepowtarzalną okazję poznać budowę zespołu projektowego oraz jak on się zmienia w trakcie realizacji projektu.

Agenda warsztatu:

Identyfikacja zespołu projektowego

Core team
SME

Alokacja zespołu projektowego
Fazy rozwoju zespołu w cyklu życia projektu
Podsumowanie

II. "Magia w zarządzaniu projektami i w życiu codziennym!"

Krzysztof Krzyżanowski, Michał Słupski - doświadczeni Project Managerowie

Agenda warsztatu

Poznajmy się - czy to w ogóle jest ważne?
Dostałem mój pierwszy projekt i w zespole mam 4,5,6,8,10 lub więcej osób - od czego zacząć?
Jak ruszyć z tym wszystkim do przodu? W pierwszej kolejności warto wprowadzić pierwszą 'magiczną zasadę w zarządzaniu projektami' - pokażemy jak to działa.
Na bazie 'case study' przedstawimy kolejną 'magiczną zasadę'. Będziemy poznawać różne przypadki, analizować, oceniać, podejmować decyzje i wyciągać wnioski.
Podsumowanie: wspólnie przedstawimy ocenę i swoje wrażenia z uczestnictwa w warsztatacie Young Crew.

III. "Planowanie oparte na produktach - technika szybkiego przygotowywania dobrych planów"

Wiesław Kosieradzki - prezes zarządu P2ware sp. z o.o.

Wyobraź sobie, jak łatwo byłoby zarządzać projektem czy zadaniem w projekcie, gdyby można było:

Precyzyjnie określić produkt finalny projektu
Zapisać w usystematyzowany sposób produkty, które złożą się na produkt finalny projektu lub będą potrzebne do wytworzenia innych produktów
Opisać te produkty tak, by nie było wątpliwości, czemu mają one służyć i jakim kryteriom akceptacji muszą odpowiadać
Łatwo ułożyć te produkty w kolejności, w jakiej powinny być wytworzone lub pozyskane, uwzględniając to, że wiele z nich może być wytwarzane niezależnie od siebie
Dobrać działania służące wytworzeniu lub pozyskaniu produktów projektu stosownie do możliwości i ograniczeń nałożonych na projekt, na czas realizacji czy koszty
Bez żadnego wysiłku wygenerować spójną i logiczną sieć działań
W prosty sposób przypisać zasoby potrzebne do realizacji działań i wyrównać ich obciążenia
Bez trudu, a wręcz automatycznie wydrukować plan zgodnie z przyjętymi w firmie standardami.

A gdyby, po zatwierdzeniu planu, narzędzie to pozwalało:

sterować realizacją planu poprzez przekazywanie wykonawcom dokładnie zdefiniowanych grup zadań
uzyskiwać od wykonawców raporty z punktów kontrolnych za pośrednictwem Internetu
łatwo generować raporty o postępach projektu, dostosowane do szczególnych potrzeb Pana, naczelnego kierownictwa firmy i innych interesariuszy,

a przygotowane plany lub ich fragmenty można by było zapamiętać i wykorzystywać wielokrotnie w innych projektach.

W trakcie warsztatu uczestnicy:

poznają technikę planowania opartego na produktach
przygotowując samemu przykładowy plan przekonają się o skuteczności i efektywności tej techniki
poznają innowacyjne narzędzia komputerowe do planowania projektów i zarządzania ich realizacją