Konferencja » Program konferencji Konferencja Project Management 2008 - Zarządzanie projektami inwestycyjnymi

Blok 1 - Zarządzanie projektami inwestycyjnymi w budownictwie
przewodniczący: Tomasz Wiatr

Aktualne problemy i metody w fazie przygotowania i realizacji inwestycji od fazy programowania przez realizacje do przekazania obiektów budowlanych. Problemy i metody rozważane z punktu widzenia poszczególnych uczestników procesu inwestycyjnego z rozróżnieniem na organizacje i instytucje oraz na samodzielne funkcje i osoby.

• Sekcja 1.1 UCZESTNICY PRZEDSIĘWZIĘĆ INWESTYCYJNYCH - SAMODZIELNE FUNKCJE I OSOBY

  przewodniczący: Tomasz Wiatr

  Spojrzenie z punktu widzenia samodzielnych funkcji technicznych (kierownicy budowy i robót, inspektorzy nadzoru inwestorskiego, projektanci architektury, konstrukcji, instalacji) powiązanych zwykle z zawodem inżyniera a także zawodów oraz funkcji spotykanych w praktyce coraz częściej w kraju, a więc kierownik projektu, inżynier kontraktu.

  27 listopada, czwartek

  • 15:20 - 15:40
    T. Wiatr - Zarządzanie projektami inwestycyjnymi. Aktualne problemy i metody - referat wprowadzający.
  • 15:40 - 16:00
    A. Billert - Nowoczesne planowanie przestrzenne na przykładzie Niemiec.
  • 16:00 - 16:20
    Ł. Gorgolewski - Opracowania projektowe i ich autorzy w uregulowaniach prawnych projektu inwestycyjnego.
  • 16:20 - 16:40
    J.L. Zioberski - Faza przedrealizacyjna jako czynnik sukcesu projektu inwestycyjnego.
  • 17:00 - 17:20
    S. Gasik - Inwestycyjne rodziny projektów w pełnym modelu działania organizacji.
  • 17:20 - 17:40
    R. Hatossy - Od zagadnienia projektowego do podprojektu. Studium przypadku potwierdzająca konieczność metodycznego podejścia do projektów.

• Sekcja 1.2 UCZESTNICY PRZEDSIĘWZIĘĆ INWESTYCYJNYCH - ORGANIZACJE I INSTYTUCJE

  przewodniczący: Marceli Król

  Spojrzenie z punktu widzenia organizacji i instytucji występujących w procesie inwestycyjnym. Wśród organizacji istotne znaczenie mają samorządy oraz inne podmioty publiczne, banki i fundusze, instytucje doradcze oraz przedsiębiorstwa budowlane, konsorcja i inne podmioty zaangażowane w proces inwestycyjny w budownictwie w całym jego cyklu.

  28 listopada, piątek

  • 15:20 - 15:40
    M. Król - Finansowanie strukturalne i project finance - uczestnicy projektu.
  • 15:40 - 16:00
    M. Garliński, M.Tarka - Dostosowanie projektowania do wymagań
  • 16:00 - 16:20
    J. Grześka - Modernizacja gospodarki ściekowej w dużym mieście. Przegląd projektu.
  • 16:20 - 16:40
    T. Guvercin - najlepsze praktyki i wykorzystanie rozwiązań informatycznych w budownictwie.
  • 16:40 - 17:00
    Z. Kierczyński - Sądownictwo polubowne szansą na usprawnienie realizacji projektów inwestycyjnych.
  • 17:00 - 17:20
    T. Michalik - Prezentacja MAT Autodesk
  • 17:40 - 18:00
    T. Wiatr - podsumowanie i dyskusja - oraz spisanie wniosków z dyskusji.

Blok 2 - Strategiczne zarządzanie projektami
przewodniczący: Jerzy Kisielnicki

Strategiczne zarządzanie projektami stało się najbardziej skuteczną metodą w realizacji celów firmy. Dlatego sekcja ta jest przygotowana dla osób z najwyższego szczebla kierownictwa firm zorientowanych projektowo. Tematy referatów obejmują najlepsze praktyki z zakresu: zarządzania portfoliem projektów, budowy struktur organizacyjnych i systematyk procesów zarządzania projektami, kultury sprzyjającej realizacji projeków, oraz systemów motywacji, wspierania przedsiębiorczości i zarządzania zasobami ludzkimi. Osobne referaty poświęcone są dojrzałości firm zorientowanych projektowo, modelom oceny oraz systemom zapewnienia jakości. Cześć sekcji poświęcona jest najważniejszemu aktorowi organizacji zorientowanej projektowo - CEO oraz instrumentom jego odziaływania.

• Sekcja 2.1 PROJEKTY STRATEGICZNE W ORGANIZACJACH.

  przewodniczący: Stanisław Sroka

  Strategiczne projekty reorganizacyjne, projekty z udziałem private equity, projekty budowy grup strategicznych. Rola CEO w firmie zorientowanej projektowo, strategiczne zarządzanie projektami, ocena dojrzałości zarządzania projektami i organizacji zorientowanej projektowo, warunki sukcesu wdrożenia zarządzania przez projekty, struktury organizacyjne, systematyki zarządzania projektami, zastosowania IT w organizacji nakierowanej na projekty, Project Office, programy i zarządzanie portfolio projektów, zarządzanie wiedzą w projektach.

  27 listopada, czwartek

  • 15:20 - 15:40
    J. Kisielnicki - Dylematy strategii projektowania.
  • 15:40 - 16:00
    K. H. Dorn - Requirements Management – the unknown in Project Management?
  • 16:00 - 16:20
    J. Wilk - Rola informatyki ekonomicznej w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi z poziomu CEO.
  • 16:20 - 16:40
    B. Bieda - Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym na przykładzie projektu Zakładu Gazyfikacji Odpadów w Koninie.
  • 17:00 - 17:20
    A. Brzozowski, M. Kosewski - Efektywność nowego lidera.
  • 17:20 - 17:40
    M. Bachleda, B. Grabowska - Biuro ds. Strategii i Zarządzanie Projektami Zmian w Przedsiębiorstwie Wodociągowym.
  • 17:40 - 18:00
    M. Wiertalorz, S. Tchórzewski - Zarządzanie portfelem inwestycyjnym w jednostce badawczo rozwojowej.

• Sekcja 2.2 KULTURA ORGANIZACYJNA I METODY W ORGANIZACJI ZORIENTOWANEJ PROJEKTOWO

  przewodniczący: Jacek Strojny

  Przedsiębiorczość indywidualna i warunki zachowań przedsiębiorczych firmy zorientowanej projektowo, systemy motywacji, kultura sprzyjająca zarzadzaniu projektami, HR w organizacji zarządzanej przez projekty, aspekty prawne, claim management, zarządzanie ryzykiem, upadki i sukcesy projektów, best practice.

  28 listopada, piątek

  • 15:20 - 15:40
    K. Cieciera - Zarządzanie karierą jako element kultury proprojektowej.
  • 15:40 - 16:00
    P. Biarda, K. Bojarski - Strategy Execution Framework, czyli jak najlepiej realizować strategię.
  • 16:00 - 16:20
    M. Kowalczyk - Strategia i taktyka osiągnięcia zdecydowanej przewagi konkurencyjnej przez firmę realizującą projekty inwestycyjne.
  • 16:20 - 16:40
    J. Stawicki - Praktyka wdrożeń systemów zarządzania portfelem projektów.
  • 17:00 - 17:20
    A. Karbownik, K. Wodarski - Zarządzanie ryzykiem w projekcie inwestycyjnym.
  • 17:20 - 17:40
    A. Lach - Projektowanie inwestycyjne na przykładzie ZZM Kopex.

Blok 3 - Zawód project managera, rola jednostki w zarządzaniu projektami
przewodniczący: Bogumił Dałkowski

Profesja Project managera staje się jedną z najbardziej pożądanych przez nowoczesne firmy i organizacje. Sekcja poświęcona jest nowym trendom w zakresie wymagań w stosunku do profesji project managera i samej definicji profesji. Referaty obejmują edukację, certyfikację, nowoczesne systemy treningu. Osobne referaty poświęcone są miekkim czynnikom zarzadzania projektami, konfliktom, kulturze, etyce. Również w tej sekcji objęte sa tematy psychologii w projektach, niepewności, podejmowaniu decyzji.

• Sekcja 3.1 Profesja project manager, certyfikacja, najlepsze metody i techniki.

  przewodniczący: Bogumił Dałkowski

  Zawód Project Managera, ścieżki kariery Edukacja Project Managerów, kompetencje, certyfikacja, standardy, Metody, techniki, programy komputerowe w zarządzaniu projektami i controlling projektów, Najnowsze narzędzia pomocnicze, nowinki technologiczne w użytku PM.

  27 listopada, czwartek

  • 15:20 - 15:40
    M. Hałas - Reakcje - wybór Project Managera.
  • 15:40 - 16:00
    M. Gailitis, K. Szwół - Kontrola w projektach.
  • 16:00 - 16:20
    T. Leśniowski - Zarządzanie wiedzą pracownika - inwestycja która się opłaca.
  • 16:20 - 16:40
    A. Brol - Praktyka zarządzania wiedzą w zarządzaniu projektami.
  • 17:00 - 17:20
    D. Chrzanowski - Innowacyjne metody biznesowej optymalizacji portfela projektów.
  • 17:20 - 17:40
    R. Dałkowski - Narzędzia informatyczne do zarządzania portfelem projektów.
  • 17:40 - 18:00
    J. Szmytkowski - Daptiv PPM.

• Sekcja 3.2 Psychologia zarządzania projektami.

  przewodniczący: Jan Betta

  Psychologia zarządzania projektami, podejmowanie decyzji, postawy i zachowania przedsiębiorcze, przywództwo, ryzyko zawodowe Project managera, wypalenie zawodowe, stres, metody odbudowy energii czynniki ludzkie sukcesu projektu praca zespołowa, konflikty.

  28 listopada, piątek

  • 15:20 - 15:40
    A. Balicki - Od zarządzania informacją do zarządzania wiedzą.
  • 15:40 - 16:00
    G. Turniak - Lider a manager projektu.
  • 16:00 - 16:20
    O. Annusewicz - Ryzyka komunikacji w projekcie.
  • 16:20 - 16:40
    J. R. Haffer - Czynnik ludzki jako kluczowy wyznacznik powodzenia projektów i inicjatyw na rzecz doskonałości biznesowej przedsiębiorstw.
  • 17:00 - 17:20
    G. Pospieszczyk - Mind Mapping w zarządzaniu projektami.
  • 17:20 - 17:40
    M. Guzik - Społeczne aspekty implementacji korporacyjnego systemu zarządzania projektami- refleksje i wnioski z wdrożeń.
  • 17:40 - 18:00
    J. Betta - Opór główną przeszkodą hamującą tworzenie sieci w projektach badawczo-rozwojowych i innowacyjnych finansowanych ze środków Unii Europejskiej.

Blok 4 - Zarządzanie dużymi projektami: Euro 2012, projekty badawczo-rozwojowe.
przewodniczący: Zygmunt Krasiński

Wielkie projekty zmieniają firmy, regiony i kraje.Stream poświęcony jest wielkim projektom sportowym i gospodarczym związanym z Euro 2012. W osobnej sekcji ujęte są referaty poświęone projektom badawczo rozwojowym i innowacyjnym finansowanym ze środków unijnych i publicznych.

• Sekcja 4.1 Zarządzanie projektami w ramach przygotowań do mistrzostw Euro 2012

  przewodniczący: Marek Wirkus

  Projekt Euro 2012, wielkie projekty społeczno-gospodarcze, projekty sportowe, doświadczenia zagraniczne w realizacji wielkich projektów sportowych.

  27 listopada, czwartek

  • 15:20 - 15:40
    M. Wirkus - Zasady działania i rola biura zarządzania programem w realizacji projektów inwestycyjnych EURO 2012.
  • 15:40 - 16:00
    A. Goszczycki - Organizacja EURO2012 – czy metody zarządzania w kryzysie mogą pomóc?
  • 16:00 - 16:20
    P. Kotelnicki - Biura wsparcia dla portfeli programów, programów i projektów - metodyka.
  • 16:20 - 16:40
    Referat Pekao S.A.
  • 17:00 - 17:20
    M. Reichel - Praktyczne doświadczenia z realizacji projektów sportowych.
  • 17:20 - 17:40
    H. Spierewka, L. Bench, Ł. Mocha - Metodyka Project Management a czas realizacji inwestycji – wybrane aspekty budowy linii elektroenergetycznych najwyższych napięć.
  • 17:40 - 18:00
    K. Witkowski - Wielopłaszczyznowe zarządzanie portfelem projektów.

• Sekcja 4.2 PROJEKTY BADAWCZO-ROZWOJOWE.

  przewodniczący: Zygmunt Krasiński

  Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi i projektami innowacyjnymi, możliwości finansowania projektów ze środków UE (7 Program Ramowy Badań i Rozwoju Technologicznego, Program Ramowy na rzecz Konkurencyjności i Innowacji, Fundusze strukturalne), zarządzanie projektami międzynarodowymi.

  28 listopada, piątek

  • 15:20 - 15:40
    B. Trammer, A. Siemaszko, Z. Krasiński - Możliwości finansowania projektów badawczo - rozwojowych i innowacyjnych ze środków UE.
  • 15:40 - 16:00
    J. Stalewska, Z. Krasiński - Zarządzanie międzynarodowymi projektami w ramach 7. Programu Ramowego Badań i Rozwoju Technologicznego w świetle nowej strategii budowy Europejskiej Przestrzeni Badawczej.
  • 16:00 - 16:20
    A. Bukuła, M. Andrzejczak, A. Sprońska - Specyfika zarządzania dużymi, międzynarodowymi projektami badawczymi z dziedzin bezpieczeństwa.
  • 16:20 - 16:40
    A. Rowińska - Ryzyko w projektach badawczo rozwojowych.
  • 17:00 - 17:20
    K. Groń, K. Duda - Wdrożenie nowych produktów dla branży meblowej.
  • 17:20 - 17:40
    W. Gorzeń - Jak zarządzać cenami w trudnych czasach.
  • 17:40 - 18:00
    S. Tchórzewski - Doświadczenia z procesu wdrażania systemu zarządzania projektami w Metropolis S.A.

Blok 5 - Warsztaty Young Crew - W POZNANIU tajników Project Management
przewodniczący: Małgorzata Łubińska, Sławomir Ostrowski

Warsztaty dla Young Crew Polska. Młodych PM do 35 roku życia. Głównie studentów i młodych absolwentów studiów. Warsztaty mają na celu szkolenie młodej kadry skupionej przy SPMP.

• Sekcja 5.1 Bo zarządzać trzeba umieć! - Project Management talent czy umiejętność.

  przewodniczący:

  Panel tematyczny dotyczyć będzie "miękkich" aspektów zarządzania projektami. Warsztaty pomogą nam w zbudowaniu dobrego zespołu, stworzeniu odpowiednich relacji oraz skutecznej komunikacji w grupie projektowej. Skupimy się na osobie Project Managera, jako osobie odpowiedzialnej za projekt.

  Zagadnienia:

  • Tworzenie grup projektowych
  • Zarządzanie grupą projektową
  • Komunikacja kluczem w realizacji projektu.
  • Moda na kreatywność
  • Project Manager to ja - cechy dobrego lidera

  dzień wystąpień: III dzień konferencji

  liczba wystąpień: 1

  czas wystąpień: 150 minut

• Sekcja 5.2 Projekt krok po kroku. - Z metodyką Project Management na ty.

  przewodniczący:

  Tematyka obejmie podstawowe zasady postępowania w definiowaniu celów projektu, tworzenia planów, myślenia strategicznego oraz korzystania z przydatnych narzędzi w trakcie realizacji projektu.

  Zagadnienia:

  • Czy należy mieć plan awaryjny? - ABC planowania
  • Cele projektu - Jak je definiować
  • Z Metodyką Project Management na TY
  • Implementacja projektu, czyli narzędzia Project Managera

  dzień wystąpień: III dzień konferencji

  liczba wystąpień: 1

  czas wystąpień: 150 minut

Dyskusja panelowa
 

• Panel P1: Projekt Euro 2012

  • Temat: Mega Projekt Euro 2012 - od wizji do realizacji.
  • Paneliści: Prezesi dużych firm realizujących projekty inwestycyjne dla Euro 2012, przedstawiciele Ministerstwa Sportu i Gospodarki, przedstawiciele władz PZPN i organizatorów ukraińskich.
  • Uczestnicy: kierownicy projektów inwestycyjnych, przedstawiciele władz, inwestorzy, osoby zainteresowane realizacją Euro 2012.

• Panel P2: Polskie Platformy Technologiczne.

  • Temat: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi finansowanymi ze środków UE.
  • Opis Panelu: Funkcjonowanie Polskich Platform Technologicznych, zastosowanie metod Project Management w projektach badawczo- rozwojowych i innowacyjnych finansowanych ze środków UE.
  • Paneliści: Przedstawiciele Polskich Platform Technologicznych, dyrektorzy firm realizujących projekty badawcze, przedstawiciele instytucji badawczych i agencji zarządzających strategicznymi programami badawczymi.
  • Uczestnicy: kierownicy projektów badawczo rozwojowych, przedstawiciele Polskich Platform Technologicznych, Centrów Zaawansowanych Technologii, parków technologicznych i klastrów, instytucji badawczych i firm realizujących projekty badawcze.
  • Moderator : Dr Andrzej Siemaszko, Dyrektor Krajowego Punktu Kontaktowego Programów Badawczych UE.

Imprezy towarzyszące
 

• Powitalny drink

• Wieczorna gala.

  Program:

  • Uroczyste otwarcie gali - Prezes Stanisław Sroka
  • Prezentacja projektu inwestycyjnego KAR-europa system, Klub Aktywnego Rentiera - Sponsor Gali, firma Investment Professional Service - Agnieszka Babicz
  • Wręczenie dyplomu finaliście PE Award - Krzysztof Witkowski
  • Wręczenie dyplomów i nadanie tytułu: Atlasy Project Managementu SPMP 2008
  • Prezentacja 23. Światowego Kongresu IPMA w Finlandii - Samuli Karjalainen
  • Ogłoszenie wyników Konkursu na nowe logo SPMP - Ewa Paderewska, Leszek Miazga

• W1. Szlak Cesarsko–Królewski i jego inwestycje (wykład oraz wycieczka)

  Prowadzenie całości: Dr inż. Włodzimierz Łęcki - Przewodniczący komitetu Odbudowy Zamku Królewskiego w Poznaniu. (propozycja)

• W2. Poznańskie fortyfikacje przeszłość i teraĽniejszość

  Twierdza Poznań, fortyfikacje, pozostałości (propozycja)

• W3. Poznań

  Poznańska Fara, rynek poznański, podziemia, zamek cesarski i królewski, ogród botaniczny (propozycja)